Jahresgruppe Beziehungsorientierte Führung
Wer in Führung tätig ist oder sogar neu eine Führungsposition übernimmt, ist mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert. Ich begleite Führungskräfte in dieser Zeit. In einer Gruppe von Menschen mit gleichgelagerten Themen findet eine gemeinsame Auseinandersetzung mit der eigenen Positionierung als Führungskraft statt. Es ist das Ziel des Programms, ein Selbstverständnis in dieser Rolle zu finden und einen inneren Kompass zu entwickeln, nach dem Sie sich ausrichten können.
Die zentralen Themen sind die Beziehungsgestaltung zu den Mitarbeitern, dem Umgang mit dem Team und den Erwartungen aller Stakeholder der Organisation. Es geht um einen Entwicklungsprozess, den viele Führungskräfte allein bewältigen müssen. Da Führung aber eine Aufgabe von Beziehungsgestaltung ist, kann diese Kompetenz am besten im Kontakt mit anderen erworben werden.
- Herausforderungen in der Führungsrolle
Führung bietet die Herausforderung, klare Verabredungen mit Mitarbeitern und der eigenen Führungskraft zu schließen, Menschen in ihren Kompetenzen vertrauen zu können, eine angstfreie und co-kreative Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Teams zu entwickeln und sie zu einer bestmöglichen Leistung zu motivieren und Demotivation zu verhindern. Führung besteht darin, Ziele zu erreichen und zeitgleich dabei das Team aneinander zu binden, Konflikte zu klären und den Zerfall der Gruppe zu verhindern. Bei diesen komplexen Themen begleiten wir Sie ein Jahr in einer festen Gruppe sowie durch ergänzende Onlineberatungen.
- Aufbau der Module
In jedem Modul des Begleitprozesses gibt es Theorieinputs aus den Themenfeldern Führung, Psychologie und Gruppendynamik. Es finden angeleitete Selbstreflexionsprozesse statt, die zur Persönlichkeitsentwicklung dienen. In der Gruppe gibt es ebenfalls Möglichkeit, sich zu Themen aus dem Unternehmensalltag coachen zu lassen sowie die Gruppe und die verschiedenen Expertisen für die eigene Reflexion zu nutzen.
- Modulinhalte
1. Grundlagen der Führungsaufgaben – Wie Entscheidungen gefällt und Delegations- und Kontrollprozesse erfolgreich gestaltet werden
- Entscheiden, Delegieren und Kontrollieren
- Beziehungsgerechte Kommunikation zu Mitarbeitern
- Überprüfung der eigenen Haltung als Führungskraft, z.B. im Umgang mit Mitarbeitern
2. Beziehungsgestaltung als Führungskraft – Wie bleibe ich in Kontakt und nutze dies für meine Führungsaufgabe
- Beziehungsaufbau und Beziehungserhalt
- Verlässlichkeit und Transparenz als Aspekte der Führung
- Nähe und Distanz in der Führungsrolle
- Psychologische Spiele
3. Beziehungen zum Team aufnehmen – Wie Gruppendynamik funktioniert und wie sie gesteuert wird
- Theorie und Praxis der Gruppendynamik
- Der Leitungsraum und die Bedeutung von Abgrenzung
- Analyse von Gruppen und Steuerung von Gruppendynamik
4. Persönlichkeitsentwicklung – Wer bin ich und was davon steht mir in meiner Rolle im Weg?
- Psychologie der Persönlichkeit
- Hinderliche Persönlichkeitsanteile in der Führung
- Wie wir werden die wir sind und wie das in die Führungspersönlichkeit einfließt
5. Meine Führungspersönlichkeit – Wie ich ein Selbstbild als Führungskraft entwickle
- Reflexion eigener Bilder von Macht und Führung
- Umgang mit Dominanz und Unterordnung
- Die eigene Persönlichkeit als Grundlage meines Führungsverständnisses
- Reflexion und Abschlus
- Hintergründe und Konzepten
Die Theorie und Praxis der Module basieren auf unterschiedlichen Konzepten. Im Kern werden vor allem transaktionsanalytische, systemtheoretische und führungspsychologische Inhalte vermittelt.
- Zertifizierung
Für die Teilnahme erhalten Sie ein Zertifikat der DGTA. Die Teilnahme an dieser Begleitung enthält das international anerkannte Grundlagenzertifikat der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse (DGTA) und kann auf eine Weiterbildung in Transaktionsanalyse angerechnet werden.
